Als Geschäftsführer kennst du
diese Probleme sicher…
Wenige und
schlechte Anfragen
Du bekommst weniger Anfragen, und viele davon sind nicht aus der richtigen Zielgruppe oder haben nicht das passende Budget. Oft merkt man erst im Gespräch, dass daraus kein guter Auftrag wird, während trotzdem Zeit und Energie verloren gehen.
Preisverhandlungen
Weil hochwertige Anfragen rar sind, gehst du häufiger auf Kunden ein, die stark auf den Preis achten. Statt über Qualität und Mehrwert zu sprechen, verteidigst du deinen Preis und wirst ständig mit günstigeren Wettbewerbern verglichen.
Liquiditäts-Stress trotz guter Auslastung
Obwohl dein Team voll ausgelastet ist, fühlt sich die finanzielle Lage nicht stabil an. Es kommt Umsatz rein, aber es bleibt zu wenig hängen. Investitionen werden verschoben, Neueinstellungen zögerst du hinaus. Trotz voller Auftragsbücher fehlt dir echte Planungssicherheit.
Wettbewerbsdruck & geringe Sichtbarkeit
Deine Konkurrenz wirkt moderner, präsenter und digital sichtbarer – selbst wenn sie fachlich nicht besser ist. Während andere Vertrauen aufbauen und Entscheidungen beeinflussen, bleibst du für deine Zielgruppe unsichtbar und musst härter um Aufmerksamkeit kämpfen.
Keine Zeit/Expertise für Social-Media
Obwohl du weißt, wie wichtig Sichtbarkeit ist, bleibt Social Media im Alltag liegen. Beiträge entstehen unregelmäßig, mal vom Praktikanten, mal aus der Verwaltung – niemand trägt wirklich die Verantwortung. Statt Momentum aufzubauen, läuft alles nur nebenbei.
Schlechte Agenturen
Vielleicht hast du schon in eine Agentur investiert, spürbare Ergebnisse sind aber ausgeblieben. Es gab Content, Reports, Anzeigen – immer wieder leere Versprechen und andere Ausreden. Am Ende bleibt das Gefühl, Geld ausgegeben zu haben, ohne wirklich voranzukommen.
